在发展中固安全，在安全中谋发展。国网白银供电公司始终把安全生产摆在极端重要的位置，坚持人民至上、生命至上，聚焦安全责任落实、风险隐患治理、现场安全管控、安全文化铸魂四项重点任务，以如履薄冰的警醒、时时放心不下的责任感，从严从细强化安全管控，全方位筑牢电网安全稳定防线，以可靠电力保障护航地方经济社会高质量发展。

扛起担当之责

织密安全生产防线

安全履职虚化、责任传导衰减，是滋生安全隐患、诱发违章行为的根本症结。面对极端天气多发、现场作业密集、各类风险叠加的复杂局面，抓好安全生产工作必须锚定责任落实主线，构建层级清晰、权责明确、闭环高效的安全管理体系。公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，细化各级安全责任清单，明晰履职边界，推动安全责任量化到岗、细化到人、刚性到事。领导班子发挥“关键少数”头雁作用，以身作则、率先垂范，当好安全工作标杆。各专业部门严守“管业务必须管安全”原则，将安全管控贯穿业务全链条。一线员工自觉扛起岗位安全责任，严守规程、规范作业，做到人人有责、人人尽责、人人守责。健全多维度监督考核机制，强化奖惩并举，失职追责，以严的基调倒逼责任落地见效。

紧盯风险之患

夯实源头治理根基

隐患不除，安全不固；风险不治，发展不稳。公司牢固树立“隐患早发现、风险早预警、问题早处置”理念，强化“没有及时发现风险是失职、发现风险没有及时提示和处置是渎职”责任意识，加快推动安全治理从被动整改向主动预防、从事后处置向事前管控转变。严把电网规划、工程建设源头关口，优化电网网架结构，推进老旧设备升级改造，从根源上杜绝设备“先天缺陷”。深化事件规律分析、风险趋势研判、管控措施前置，及时发布风险提示函、警示函，做到早识别、早预警、早防范。完善隐患排查治理机制，覆盖设备运维、防汛消防、林电共安、网络安全、六类涉电公共安全等领域，全面开展隐患排查整治，实行“一患一档、清单管控、闭环销号”管理，常态化开展整改“回头看”，确保隐患动态清零。

严守现场之规

筑牢作业安全屏障

作业现场是安全生产的主战场，管控质效直接决定安全大局。我们始终将现场管控作为核心抓手，刚性执行安全制度，以零容忍态度重拳整治违章行为。严格落实“四个管住”要求，执行作业计划月周日三级管控，常态化开展作业、管理、监督承载力评估，严禁无计划作业、超承载力作业、冒险作业。所有作业严格执行风险辨识、安全交底制度，高风险作业提前一个月完成方案、安全措施联合审查、全程监护，严防方案照搬、勘察不实、措施虚设。坚持严管严治反违章，通过“四不两直”、远程督查、专项检查等方式，严查无计划等“五害”违章，根治习惯性违章顽疾，做到违章必纠、从严问责。大力推广无人机巡检、移动作业终端、智慧安全管控平台等数字化手段，构建全过程、全时段、全覆盖的现场智能管控体系，以科技手段提升管控质效。

铸牢文化之基

凝聚安全内生动力

安全管理，治标在管控、治本在育人。我们坚持把安全培训和文化建设作为夯实安全根基的重要抓手，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。坚持“工培一体、以练促学”原则，围绕岗位需求分级分类开展安全培训与实操实训，抓实作业前微课堂、安全大讲堂、导师带徒、案例警示教育，切实补齐员工技能短板、强化风险识别能力。丰富安全文化建设载体，以六大专项行动及安全文化建设全面提升年为契机，常态化开展安全知识竞赛、应急实战演练、以案说法宣讲、安全文化展演等活动，让自主安全意识入脑入心。深度融合党建与安全工作，厚植敬畏安全、严守规章的浓厚氛围，引导全员自觉规范作业行为、主动排查身边隐患，以过硬的安全素养筑牢安全生产思想根基。